Pomembnejši dogodki
Izbor dogodkov, ki so najbolj zaznamovali leto 2018.
Ta spletna stran uporablja piškotke z namenom zagotavljanja spletne storitve in analizo uporabe. Z nadaljnjo uporabo spletne strani soglašate s piškotki.
Izbor dogodkov, ki so najbolj zaznamovali leto 2018.
Izpostaviti moram tri področja, ki so najbolj zaznamovala leto 2018: raziskovalni, razvojni in investicijski projekti na področju pametnih omrežij; aktivnosti pri izgradnji daljnovoda Cirkovce–Pince in regulacijsko transformatorski postaji Pince ter upravljanje človeškega kapitala. Zadovoljen sem zaradi mnogih uspehov poslovanja skupine ELES, ne zakrivam pa si niti oči pred slabostmi, o katerih odkrito poročamo tudi v tem poročilu in, ki so že predmet mojega in dela sodelavcev.
Odgovorno in zanesljivo že več kot 90 let skrbimo za varen in neprekinjen prenos električne energije po Sloveniji in prek meja. S tem omogočamo gospodarski razvoj ter visoko kakovost kakovost življenja vsem prebivalcem Slovenije.
Zagotavljamo varen, zanesljiv in neprekinjen prenos električne energije. Skrbimo za brezhibno delovanje vseh daljnovodov na 400 kV in 220 kV napetostnem nivoju ter za del 110 kV prenosnega omrežja.
Dodano vrednost ustvarjamo s premišljenim upravljanjem šestih vhodnih kapitalov tako, da na vsakem posebej ustvarjamo pozitivne učinke, pozitivne vrednosti, v skladu z načeli celovitega oziroma trajnostnega upravljanja.
Eden od ključnih pogojev za uspešno poslovanje je ohranjanje odgovornega odnosa do naših deležnikov. Za lažje načrtovanje in izvajanje odnosov z njimi smo jih razdelili na devet glavnih skupin, od katerih ima vsaka svoje podskupine. Odnos deležnikov do ELESa merimo redno na letni osnovi.
Družba ELES je včlanjena v številne organizacije in združenja v Sloveniji in v tujini. Sodelovanje v organizacijah in strokovnih združenjih je odlična priložnost za izmenjavo znanja, izkušenj in dobrih praks ter za vzpostavljanje tesnejših vezi s ključnimi deležniki.
Skupino ELES sestavljajo obvladujoča družba ELES, d.o.o., (v nadaljevanju: družba ELES) ter odvisni družbi TALUM, d.d., Kidričevo in Stelkom, d.o.o.
BSP, d.o.o.,kot obvladovani družbi. BSP Energetska borza d.o.o. je obvladobana, Eldom, d.o.o., pa pridružena družba.
V družbi imamo vzpostavljene politike za vse segmente integriranega sistema upravljanja, ki jih redno pregledujemo in ustrezno dopolnjujemo. Vrsto let izvajamo integrirane presoje certificiranih sistemov upravljanja, ki so eden od poglavitnih virov priložnosti za nenehne izboljšave, hkrati pa upoštevamo tudi načela in smernice drugih standardov.
Na uresničevanje poslanstva in ustvarjanje vrednosti družbe ELES vplivajo dogajanja v zunanjem okolju, ki jih lahko razdelimo na gospodarska, regulativna in druga dogajanja oziroma vplive. Na kratko povzemamo ključne dejavnike vpliva v letu 2018 in opredeljujemo, katere vplive prepoznavamo kot bistvene v prihodnjem obdobju.
Osnove in izhodišča za izdelavo letnega načrta družbe ELES za leto 2019 z dodatkom za naslednji dve leti so v opredeljeni v DSP 2016–2020. Upoštevali smo tudi osnutek Načrta razvoja prenosnega omrežja RS v obdobju 2019–2028 ter Naložbeni načrt sistemskega operaterja prenosa električne energije 2019–2021.
Družbo ELES upravljajo skupščina, direktor družbe in nadzorni svet s svojimi komisijami.
Izjava o upravljanju pokriva skladnost upravljanja, Kodeks korporativnega upravljanja, sistem upravljanja in nadzora, sestavo in komisije nadzornega sveta, vlogo direktorja družbe, politike integriranega sistema upravljanja, sistem korporativne integritete, obvladovanje tveganj ter notranjo revizijo in sistem notranjih kontrol.
Nadzorni svet družbe ELES, d.o.o., je v letu 2018 deloval v sestavi šestih članov.
Predstavniki ustanovitelja družbe so bili Andrej Prebil, predsednik nadzornega sveta, namestnik predsednika nadzornega sveta Milan Krajnik, mag. Matevž Marc in dr. Janja Hojnik, člana nadzornega sveta.
Predstavnika delavcev v nadzornem svetu sta bila Simon Volk in Andrej Semprimožnik.
Proizvodni kapital so predvsem objekti, naprave, orodja in tehnologije, ki jih imamo na voljo za opravljanje naših dejavnosti: elektroenergetska infrastruktura, programska oprema in informacijsko-komunikacijske tehnologije, vključno z opremo za nadzor in krmiljenje naprav. Posamezne segmente proizvodnega kapitala merimo in nadzorujemo prek sistema KPI, ključnih dejavnikov uspeha.
Konična obremenitev je maksimalni urni prevzem iz prenosnega omrežja (brez upoštevanja izgub), ki nastopi v obravnavanem letu. Gre za prevzem vseh odjemalcev, znižan za proizvodnjo, priključeno v distribucijsko omrežje. Konična obremenitev tako narašča s povečevanjem prevzema odjemalcev in pada s povečevanjem proizvodnje, priključene v distribucijsko omrežje. V zadnjih desetih letih se vrednost konične obremenitve ni bistveno spremenila. V letih 2009, 2013 in 2016 beležimo negativen trend koničnih obremenitev, medtem ko smo od leta 2010 do leta 2012 ter v letih 2014, 2015 in po letu 2017 zaznali pozitiven trend.
Konične obremenitve se pojavljajo v zimskih mesecih, ure nastopov konic pa so se po letu 1997 s popoldanskih ur prenesle na večerne ure, medtem ko je bila konica v letu 2018 znova zabeležena v popoldanskih urah (13. ura).
V letu 2018 je bil za sistemske operaterje po vsej Evropi eden ključnih izzivov integracija obnovljivih virov v elektroenergetske sisteme in posledično omejevanje posledic na zmožnost čezmejnega trgovanja z električno energijo.
Za potrebe izvajanja sekundarne regulacije frekvence smo zakupili rezervo delovne moči v višini ± 60 MW. Ta zakup je ELES realiziral že v letu 2013, in sicer za obdobje 2014–2018.
Za potrebe izravnave sistema smo aktivirali 54,3 GWh energije sekundarne regulacije v pozivno in 92,3 GWh v negativno smer, kar je absolutno gledano 6,4 odstotka manj kot v letu 2017.
Kot sistemski operater smo posobni obvladovati in prilagajati se številnim spremembam, ki vplivajo na področja vodenja obratovanja EES. Področje za obratovanje sistema je zato zelo aktivno na področju razvoja in raziskav. Tovrstne aktivnosti se odvijajo v okviru internih in mednarodnih projektov, predvsem s področja pametnih omrežij, ter v okviru sodelovanja v številnih mednarodnih skupinah.
Vzdrževanje, graditev in posodabljanje elektroenergetskega omrežja Slovenije so ključne za pokrivanje naraščajočih potreb po električni energiji ter zagotavljanju njenega varnega in učinkovitega prenosa. V letu 2018 je potekalo 58 projektov za izgradnjo novih in nadgradnjo obstoječih prenosnih povezav ter razdelilnih transformatorskih postaj.
Na področju upravljanja sredstev in projektov smo izvajali več pomembnih projektov. Ključna sta vzpostavitev Diagnostično-analitskega centra in razširitev mobilnega sistema za podporo vzdrževanju.
Pri upravljanje kadrov sledimo naslednjim usmeritvam:
– razvijanju zdravega delovnega okolja,
– skrbi za razvoj in dobremu počutju sodelavcev,
– povečanju učinkovitosti in motivacije zaposlenih,
– razvijanju ustreznega odnosa med zaposlenimi in družbo,
– zagotavljanju učinkovitih orodij za vodenje sodelavcev,
– povečanju zadovoljstva in pozitivne energije v družbi.
Na dan 31. 12. 2018 smo imeli 569 zaposlenih. V primerjavi z letoma 2017 in 2016 se je število zaposlenih povečalo za 0,53 odstotka. Povprečna starost zaposlenih se je v primerjavi s preteklimi leti (2017 in 2016) povečala za 1 leto in predstavlja 47 let, povprečna delovna doba, ki je bila v letu 2018 22 let, pa se v zadnjih letih ni spremenila.
Zaradi pomembnosti področja je decembra 2018 kolegiju direktorja družbe sprejel sklep, ki je omogočil oblikovanje Sveta strokovnih delavcev za varnost in zdravje pri delu. S tem je področje varnosti in zdravja pri delu hierarhično pozicionirano v sam vrh družbe. Kazalci varnosti pri delu so v zadnjih letih sicer ugodni predvsem glede števila izgubljenih ur, vendar je prostora za izboljšave na tem področju še dosti.
Skupno zadovoljstvo zaposlenih z različnimi vidiki dela je zelo visoko, saj predstavlja kar 4,74 točke in precej presega slovensko povprečje.
Pri merjenju vrednot v letu 2018 so zaposleni, tako kot v letu 2017, za najpomembnejšo vrednoto družbe ELES izbrali odgovornost. Sledita ji znanje in zanesljivost, ki sta glede na leto 2017 zamenjali mesti po pomembnosti. Vrednote sodelovanje, zavzetost in vztrajnost so v letu 2018 ohranile položaj, kot so ga imele v letu 2017.
Aktivnosti družbe ELES za krepitev družbenega kapitala so bile tudi v letu 2018 osredotočene na konstruktivno sodelovanje s ključnimi deležniki, s katerimi in za katere ustvarjamo vrednost, s ciljem zmanjševati tveganja in opredeljevati nove priložnosti.
Regulativne zahteve predstavljajo formalni okvir trajnostnega poslovanja. Tako poslovanje usklajuje rast gospodarske družbe z rastjo okolja. Seveda so regulativne zahteve le nujni, od zunaj predpisani del izraza širše družbene odgovornosti. Zato so naše aktivnosti na tem področju pomembno širše od tega okvira.
Temeljni elementi intelektualnega kapitala družbe ELES so postopki, politike, kodificirani procesi in zapisi posameznih delov poslovnega modela, ki zagotavljajo daljnoročno delovanje poslovnega modela ne glede na trenutne fluktuacije zaposlenih.
Temeljni cilj je upravljati z naravnimi viri trajnostno. To pomeni, da skuša Eles naravne vire, ki so nujni za ustvarjanje dodane vrednosti po uporabi bodisi vračati nazaj v uporabo v skladu z načeli krožnega gospodarstva, bodisi čim bolj zmanjšati trošenje bodisi izvajati kompenzacijske ukrepe.
Naravni kapital razumemo kot enega od virov našega delovanja in kot enega od rezultatov.
Naša prizadevanja na področju varstva okolja usmerja politika ravnanja z okoljem. Pri umeščanju elektroenergetskih prenosnih objektov v prostor uresničujemo zavezo k premišljenemu umeščanju in čim manjšemu vplivu elektroenergetskih naprav na ljudi in okolje. Stremimo k temu, da uporabljamo najnaprednejše tehnologije, hkrati pa smo usmerjeni k odgovorni rabi naravnih virov, materialov in energije. To se odraža tudi v naših vlaganjih v razvoj prenosnega elektroenergetskega omrežja.
Spremljanje porabe vode izvajamo na ravni vsakega objekta družbe ELES. Pri monitoringu smo ugotovili nenadzorovano uhajanje vode iz sistema, in takoj uveljavili sanacijske ukrepe. Spremljamo tudi porabo vode za potrebe spiranja blatnih terenskih vozil.
Področje zajema spremljanje emisij iz kurilnih naprav, emisij iz DEA, emisij iz klimatskih naprav, izpust plina SF6 in nastajanje vodika v AKU prostoru. S primerjavo podatkov prejšnjih let vidimo odstopanja in ustrezno ukrepamo.
Pod sevanja kategoriziramo: toplotna, svetlobna ter neionizirajoča oziroma elektromagnetna sevanja. Za vsakega od njih, kjer je to mogoče, razkrivamo ključne podatke oziroma opisujemo način spremljanja in upravljanja.
Smernice na področju učinkovite rabe energije in usmerjenost k stalnemu zniževanju obratovalnih stroškov objektov predstavljajo temelj zmanjševanja porabe energije. Energetska prenova stavb v RTP Podlog, ki se je začela v letu 2017 in bo dokončana v letu 2019 ter načrtovane energetske prenove v prihodnjih letih bodo prispevale k zmanjšanju porabljene energije za stavbe. Na področju porabe energije za vozila bodo predvidene zamenjave vozil z novejšimi in varčnejšimi prispevale k manjši porabi energije na vozilo. V skupni letni ocenjeni količini porabljene energije sta zajeti poraba energije za stavbe ter poraba energije za vozila in delovno mehanizacijo.
Zavedamo se vpliva naše dejavnosti na površino zemlje in spremljamo ustrezne kazalnike tega vpliva. Spremljamo tudi surovine, ki jih uporabljamo pri delovanju družbe ter se usmerjamo v sistem še učinkovitejše izrabe mineralov.
Prenosno omrežje pomeni motnjo za biotsko raznovstnost. Ta se ne odraža le v rastlinskem in živalskem svetu velikosti, ki jo zaznava človeško oko (drevesa, grmovje, sesalci, ptice …), temveč sega tudi na mikrobiološko raven. Zato skrbno načrtujemo ne le obdelavo zemlje kot temeljnega nosilca biotske raznovrstnosti, ampak smo razvili tudi unikatno prakso zaraščanja področij pod daljnovodi.
Zavedamo se, da prenosno omrežje predstavlja vizualno onesnaževanje, zato sledimo razvojnim rešitvam za zmanjšanje tega vpliva. Z izvajanjem monitoringov in študij obvladujemo raven hrupa, ki ga povzročajo naše naprave.
Zavedamo se, da so odpadki vir surovin, zato jih dosledno ločujemo in upoštevamo hierarhijo ravnanja z njimi. Določene vrste odpadkov skladno s predpisi prepuščamo javnim podjetjem, ki imajo ustrezna dovoljenja Ministrstva za okolje in prostor, brez izdanega evidenčnega lista, vse druge vrste odpadkov pa oddajamo podjetjem, ki imajo prav tako ustrezna dovoljenja in smo jih pooblastili, da izdajajo evidenčne liste.
Naše delovanje je regulirano s strani različnih zakonskih in drugih zahtev s področja okolja. Vse za nas pomembne okvire spremljamo in sproti ocenjujemo skladnost delovanja ter tem ocenam prilagajamo aktivnosti.
Trajnostno poročanje nadgrajujemo z uvajanjem celovitega poročanja, ki smo se ga skladno s prakso primerljivih evropskih podjetij iz panoge sistemskih operaterjev prenosnih omrežij lotili po priporočilih mednarodnega okvira za celovito poročanje, ki ga je leta 2013 objavil Mednarodni svet za celovito poročanje (International Integrated Reporting Council, IIRC).
Letno poročilo družbe ELES združuje in povezuje poročanje o finančnem in nefinančnem poslovanju v okviru poslovnega poročila. To je zasnovano kot poročanje o plemenitenju vhodnih kapitalov, s katerimi ustvarjamo vrednost za naše ključne deležnike.
Poročanje o delovanju družbe ELES v letu 2018 sledi mednarodnim smernicam za trajnostno poročanje GRI Standards (Global Reporting Initiative Standards) in sektorskim razkritjem za energetske družbe (Sector Disclosures, Electric Utilities). Nadgrajuje pa ga s sistemom celovitega poročanja, Integrated Reporting.
Ta spletna stran uporablja piškotke z namenom zagotavljanja spletne storitve in analizo uporabe. Z nadaljnjo uporabo spletne strani soglašate s piškotki.