V družbi ELES smo tudi v letu 2018 dokazali, da obvladujemo obstoječe tehnologije prenosa električne energije, finančno in nefinančno poslovanje in smo hkrati sposobni inovativnega pogleda v prihodnost ter sooblikovanja strateških usmeritev in poslovnih modelov, ki zagotavljajo daljnoročni trajnostni razvoj skupini ELES, širšemu okolju pa stabilno in cenovno konkurenčno oskrbo z električno energijo.
Izpostaviti moram tri področja, ki so najbolj zaznamovala leto 2018: raziskovalni, razvojni in investicijski projekti na področju pametnih omrežij; aktivnosti pri izgradnji daljnovoda Cirkovce–Pince in regulacijsko transformatorski postaji Pince ter upravljanje človeškega kapitala. Zadovoljen sem zaradi mnogih uspehov poslovanja skupine ELES, ne zakrivam pa si niti oči pred slabostmi, o katerih odkrito poročamo tudi v tem poročilu in, ki so že predmet mojega in dela sodelavcev.
Odgovorno in zanesljivo že več kot 90 let skrbimo za varen in neprekinjen prenos električne energije po Sloveniji in prek meja. S tem omogočamo gospodarski razvoj ter visoko kakovost kakovost življenja vsem prebivalcem Slovenije.
Dodano vrednost ustvarjamo s premišljenim upravljanjem šestih vhodnih kapitalov tako, da na vsakem posebej ustvarjamo pozitivne učinke, pozitivne vrednosti, v skladu z načeli celovitega oziroma trajnostnega upravljanja.
Družbo ELES poleg vodstva družbe tvori sedem glavnih služb in šest glavnih področji.
Skupino ELES sestavljajo obvladujoča družba ELES, d.o.o., (v nadaljevanju: družba ELES) ter odvisni družbi TALUM, d.d., Kidričevo in Stelkom, d.o.o.
BSP, d.o.o.,kot obvladovani družbi. BSP Energetska borza d.o.o. je obvladobana, Eldom, d.o.o., pa pridružena družba.
Razvoj družbe ELES določata strateška dokumenta Dolgoročni strateški plan poslovanja javnega podjetja ELES, d.o.o., za obdobje 2016–2020 in Razvojni načrt prenosnega sistema Republike Slovenije od leta 2019 do leta 2028. Dokumenta upoštevata napovedi gospodarskih gibanj in tehnološke spremembe na področju elektroenergetike. Ker poslovanje družbe močno regulirata slovenska in tudi evropska zakonodaja, podrobno spremljamo dogajanje na regulativnem področju in se po potrebi v procese aktivno vključujemo. To izvajamo s ciljem, da se pravočasno pripravimo na uvajanje zahtevanih sprememb ali izvajanje novih nalog.
Strateške usmeritve, ki smo si jih zastavili v Dolgoročnem strateškem planu (DSP) poslovanja za obdobje 2016–2020, so odziv na izzive in spoznanja, ki izhajajo iz celovite in poglobljene analize zunanjega in notranjega okolja. Prvič v zgodovini družbe je DSP sprejela tudi Vlada Republike Slovenije, kar dokumentu daje še večji pomen.
Raziskave in inovacije omogočajo uresničevanje strateških ciljev in podciljev družbe ELES. Le te se osredotočajo predvsem na:
– vlaganje v pametna omrežja;
– zagotavljanje fleksibilnosti sistemskih storitev:
– maksimizacija čezmejnih prenosnih zmogljivosti v okviru obstoječega omrežja.
Projekt FutrureFlow raziskuje in dokazuje, kako v sekundarno regulacijo frekvence vključiti aktivne (napredne) odjemalce ter jo izvajati na mednarodnem nivoju, kakor to zahtevajo Omrežni kodeksi.
Novi mehanizmi čezmejnega sodelovanja bodo povečevali učinkovitost in uporabnost klasičnih in sodobnih sistemskih hranilnikov energije ter dolgoročno zniževali stroške uporabnikom. Projekt OSMOSE ima zato regionalno zelo velik dolgoročen potencial.
Projekt MIGRATE je usmerjen k iskanju inovativnih rešitev oziroma odgovorov na vprašanja, povezana z novimi koncepti obratovanja, zaščite in zagotavljanja kakovosti električne energije v spremenjenih pogojih oskrbovanja vseevropskega prenosnega sistema ob visokem deležu proizvodnje električne energije iz razpršenih proizvodnih virov in z zmanjšano inercijo, ki jo trenutno zagotavljajo klasične proizvodne enote.
Projekt SINCRO.GRID je investicijski projekt pametnih omrežij evropskega pomena na območju Slovenije in Hrvaške.
NEDO je triletni projekt pametnih omrežij, ki izzive sodobnega elektroenergetskega sistema v luči trajnostnega razvoja rešuje z okolju prijaznimi rešitvami.
Projekt Defender se ukvarja z identifikacijo tveganj na kritični energetski infrastrukturi in storitvah, ki jih ta nudi, s pripravo informacijskega okolja za zgodnje prepoznavanje tveganj in ozaveščanje zaposlenih o ukrepih za njihovo zmanjševanje.
Cilj projekta je vzpostavitev interoperabilnosti TSO-DSO, poudarek pa na varnosti in prilagodljivosti sistemov za vključevanje novih uporabnikov ter povečanega obsega podatkov in informacij.
Poudarek projekta BIOENERGY TRAIN je združevanje visokošolskih ustanov, raziskovalnih centrov, strokovnih združenj in predstavnikov industrije, ki se pri delu srečujejo z obnovljivimi viri energije (OVE) ter njihovim vključevanjem v energetske sisteme stavb, naselij in regij.
V družbi imamo vzpostavljene politike za vse segmente integriranega sistema upravljanja, ki jih redno pregledujemo in ustrezno dopolnjujemo. Vrsto let izvajamo integrirane presoje certificiranih sistemov upravljanja, ki so eden od poglavitnih virov priložnosti za nenehne izboljšave, hkrati pa upoštevamo tudi načela in smernice drugih standardov.
Na podlagi slovenskih smernic korporativne integritete imamo vzpostavljen sistem korporativne integritete, ki je kot eno temeljnih načel družbeno odgovornega delovanja uvrščen med strateške cilje družbe v DSP 2016–2020 v okviru doseganja poslovne odličnosti.
Celovit sistem upravljanja tveganj skupaj z vzpostavljenim notranjim kontrolnim sistemom ostaja ključni del enovitega sistema upravljanja družbe ELES. Družbi omogoča obvladovanje tveganj in s tem varno in donosno izvajanje njene osnovne dejavnosti, to je zanesljivo in neprekinjeno obratovanje prenosnega sistema, ohranjanje dobre kondicije obstoječih visokonapetostnih daljnovodnih povezav in pripadajočih elektroenergetskih objektov, načrtovanje in gradnjo novih povezav in visokonapetostnih naprav, razvoj in uvajanje inovacij, potrebnih zaradi prihajajočih sprememb v elektroenergetiki, omogoča delovanje trga z električno energijo ter zagotavlja uresničevanje poslovnih in strateških ciljev družbe.
V preglednicah so predstavljena pomembnejša tveganja po posameznih področjih iz Krovne strukture tveganj, za katera ocenjujemo, da jim bo družba izpostavljena tudi v prihodnje. Z vidika celovitega sistema upravljanja izkazujemo povezavo vsakega pomembnejšega tveganja s:
• kapitali, iz katerih v družbi ELES ustvarjamo vrednost;
• strateškimi izzivi, ki jih prepoznavamo v notranjem in zunanjem slovenskem, evropskem in mednarodnem prostoru;
• ključnimi deležniki, za katere ustvarjamo vrednost na kratek, srednji in dolgi rok.
Na uresničevanje poslanstva in ustvarjanje vrednosti družbe ELES vplivajo dogajanja v zunanjem okolju, ki jih lahko razdelimo na gospodarska, regulativna in druga dogajanja oziroma vplive. Na kratko povzemamo ključne dejavnike vpliva v letu 2018 in opredeljujemo, katere vplive prepoznavamo kot bistvene v prihodnjem obdobju.
Osnove in izhodišča za izdelavo letnega načrta družbe ELES za leto 2019 z dodatkom za naslednji dve leti so v opredeljeni v DSP 2016–2020. Upoštevali smo tudi osnutek Načrta razvoja prenosnega omrežja RS v obdobju 2019–2028 ter Naložbeni načrt sistemskega operaterja prenosa električne energije 2019–2021.
Družbo ELES upravljajo skupščina, direktor družbe in nadzorni svet s svojimi komisijami.
Skladno z uvajanjem celovitega razmišljanja, celovitega upravljanja in celovitega poročanja obravnavamo v družbi ELES rezultate našega trajnostnega delovanja:
– skozi prizmo vhodnih kapitalov, na podlagi katerih ustvarjamo vrednost;
– znotraj posameznih kapitalov pa tudi po posameznih ključnih področjih naših dejavnosti, s katerimi ustvarjamo vrednost za deležnike.
ELES ustvarja dodano vrednost na vsakem od v nadaljevanju predstavljenih kapitalov in na vseh skupaj. Trajnostno poslovanje razumemo kot usklajen sistem poslovanja, v katerem noben kapital ni oškodovan na račun drugega. Le tako poslovanje omogoča obstoj družbe na dolgi rok in zmanjšuje možnosti konfliktov s katerim koli od ključnih deležnikov.
Pri upravljanje kadrov sledimo naslednjim usmeritvam:
– razvijanju zdravega delovnega okolja,
– skrbi za razvoj in dobremu počutju sodelavcev,
– povečanju učinkovitosti in motivacije zaposlenih,
– razvijanju ustreznega odnosa med zaposlenimi in družbo,
– zagotavljanju učinkovitih orodij za vodenje sodelavcev,
– povečanju zadovoljstva in pozitivne energije v družbi.
Na dan 31. 12. 2018 smo imeli 569 zaposlenih. V primerjavi z letoma 2017 in 2016 se je število zaposlenih povečalo za 0,53 odstotka. Povprečna starost zaposlenih se je v primerjavi s preteklimi leti (2017 in 2016) povečala za 1 leto in predstavlja 47 let, povprečna delovna doba, ki je bila v letu 2018 22 let, pa se v zadnjih letih ni spremenila.
Zaradi pomembnosti področja je decembra 2018 kolegiju direktorja družbe sprejel sklep, ki je omogočil oblikovanje Sveta strokovnih delavcev za varnost in zdravje pri delu. S tem je področje varnosti in zdravja pri delu hierarhično pozicionirano v sam vrh družbe. Kazalci varnosti pri delu so v zadnjih letih sicer ugodni predvsem glede števila izgubljenih ur, vendar je prostora za izboljšave na tem področju še dosti.
Skupno zadovoljstvo zaposlenih z različnimi vidiki dela je zelo visoko, saj predstavlja kar 4,74 točke in precej presega slovensko povprečje.
Pri merjenju vrednot v letu 2018 so zaposleni, tako kot v letu 2017, za najpomembnejšo vrednoto družbe ELES izbrali odgovornost. Sledita ji znanje in zanesljivost, ki sta glede na leto 2017 zamenjali mesti po pomembnosti. Vrednote sodelovanje, zavzetost in vztrajnost so v letu 2018 ohranile položaj, kot so ga imele v letu 2017.
Naše sodelovanje s širšim okoljem je zaradi pomembnega vpliva ELESa na družbeno okolje pestro in široko. Sodelujemo pri razvoju stroke, dvigujemo energetsko in sevalno pismenost ter podpiramo delovanje številnih organizacij in izjemnih posameznikov.
Trajnostno poročanje nadgrajujemo z uvajanjem celovitega poročanja, ki smo se ga skladno s prakso primerljivih evropskih podjetij iz panoge sistemskih operaterjev prenosnih omrežij lotili po priporočilih mednarodnega okvira za celovito poročanje, ki ga je leta 2013 objavil Mednarodni svet za celovito poročanje (International Integrated Reporting Council, IIRC).
Letno poročilo družbe ELES združuje in povezuje poročanje o finančnem in nefinančnem poslovanju v okviru poslovnega poročila. To je zasnovano kot poročanje o plemenitenju vhodnih kapitalov, s katerimi ustvarjamo vrednost za naše ključne deležnike.
Poročanje o delovanju družbe ELES v letu 2018 sledi mednarodnim smernicam za trajnostno poročanje GRI Standards (Global Reporting Initiative Standards) in sektorskim razkritjem za energetske družbe (Sector Disclosures, Electric Utilities). Nadgrajuje pa ga s sistemom celovitega poročanja, Integrated Reporting.
Ta spletna stran uporablja piškotke z namenom zagotavljanja spletne storitve in analizo uporabe. Z nadaljnjo uporabo spletne strani soglašate s piškotki.
