V družbi ELES smo tudi v letu 2018 dokazali, da obvladujemo obstoječe tehnologije prenosa električne energije, finančno in nefinančno poslovanje in smo hkrati sposobni inovativnega pogleda v prihodnost ter sooblikovanja strateških usmeritev in poslovnih modelov, ki zagotavljajo daljnoročni trajnostni razvoj skupini ELES, širšemu okolju pa stabilno in cenovno konkurenčno oskrbo z električno energijo.
Izpostaviti moram tri področja, ki so najbolj zaznamovala leto 2018: raziskovalni, razvojni in investicijski projekti na področju pametnih omrežij; aktivnosti pri izgradnji daljnovoda Cirkovce–Pince in regulacijsko transformatorski postaji Pince ter upravljanje človeškega kapitala. Zadovoljen sem zaradi mnogih uspehov poslovanja skupine ELES, ne zakrivam pa si niti oči pred slabostmi, o katerih odkrito poročamo tudi v tem poročilu in, ki so že predmet mojega in dela sodelavcev.
ELES je sistemski operater prenosnega omrežja.
Dodano vrednost ustvarjamo s premišljenim upravljanjem šestih vhodnih kapitalov tako, da na vsakem posebej ustvarjamo pozitivne učinke, pozitivne vrednosti, v skladu z načeli celovitega oziroma trajnostnega upravljanja.
Razvoj družbe ELES določata strateška dokumenta Dolgoročni strateški plan poslovanja javnega podjetja ELES, d.o.o., za obdobje 2016–2020 in Razvojni načrt prenosnega sistema Republike Slovenije od leta 2019 do leta 2028. Dokumenta upoštevata napovedi gospodarskih gibanj in tehnološke spremembe na področju elektroenergetike. Ker poslovanje družbe močno regulirata slovenska in tudi evropska zakonodaja, podrobno spremljamo dogajanje na regulativnem področju in se po potrebi v procese aktivno vključujemo. To izvajamo s ciljem, da se pravočasno pripravimo na uvajanje zahtevanih sprememb ali izvajanje novih nalog.
Strateške usmeritve, ki smo si jih zastavili v Dolgoročnem strateškem planu (DSP) poslovanja za obdobje 2016–2020, so odziv na izzive in spoznanja, ki izhajajo iz celovite in poglobljene analize zunanjega in notranjega okolja. Prvič v zgodovini družbe je DSP sprejela tudi Vlada Republike Slovenije, kar dokumentu daje še večji pomen.
Raziskave in inovacije omogočajo uresničevanje strateških ciljev in podciljev družbe ELES. Le te se osredotočajo predvsem na:
– vlaganje v pametna omrežja;
– zagotavljanje fleksibilnosti sistemskih storitev:
– maksimizacija čezmejnih prenosnih zmogljivosti v okviru obstoječega omrežja.
Celovit sistem upravljanja tveganj skupaj z vzpostavljenim notranjim kontrolnim sistemom ostaja ključni del enovitega sistema upravljanja družbe ELES. Družbi omogoča obvladovanje tveganj in s tem varno in donosno izvajanje njene osnovne dejavnosti, to je zanesljivo in neprekinjeno obratovanje prenosnega sistema, ohranjanje dobre kondicije obstoječih visokonapetostnih daljnovodnih povezav in pripadajočih elektroenergetskih objektov, načrtovanje in gradnjo novih povezav in visokonapetostnih naprav, razvoj in uvajanje inovacij, potrebnih zaradi prihajajočih sprememb v elektroenergetiki, omogoča delovanje trga z električno energijo ter zagotavlja uresničevanje poslovnih in strateških ciljev družbe.
V preglednicah so predstavljena pomembnejša tveganja po posameznih področjih iz Krovne strukture tveganj, za katera ocenjujemo, da jim bo družba izpostavljena tudi v prihodnje. Z vidika celovitega sistema upravljanja izkazujemo povezavo vsakega pomembnejšega tveganja s:
• kapitali, iz katerih v družbi ELES ustvarjamo vrednost;
• strateškimi izzivi, ki jih prepoznavamo v notranjem in zunanjem slovenskem, evropskem in mednarodnem prostoru;
• ključnimi deležniki, za katere ustvarjamo vrednost na kratek, srednji in dolgi rok.
Na uresničevanje poslanstva in ustvarjanje vrednosti družbe ELES vplivajo dogajanja v zunanjem okolju, ki jih lahko razdelimo na gospodarska, regulativna in druga dogajanja oziroma vplive. Na kratko povzemamo ključne dejavnike vpliva v letu 2018 in opredeljujemo, katere vplive prepoznavamo kot bistvene v prihodnjem obdobju.
Osnove in izhodišča za izdelavo letnega načrta družbe ELES za leto 2019 z dodatkom za naslednji dve leti so v opredeljeni v DSP 2016–2020. Upoštevali smo tudi osnutek Načrta razvoja prenosnega omrežja RS v obdobju 2019–2028 ter Naložbeni načrt sistemskega operaterja prenosa električne energije 2019–2021.
Skladno z uvajanjem celovitega razmišljanja, celovitega upravljanja in celovitega poročanja obravnavamo v družbi ELES rezultate našega trajnostnega delovanja:
– skozi prizmo vhodnih kapitalov, na podlagi katerih ustvarjamo vrednost;
– znotraj posameznih kapitalov pa tudi po posameznih ključnih področjih naših dejavnosti, s katerimi ustvarjamo vrednost za deležnike.
ELES ustvarja dodano vrednost na vsakem od v nadaljevanju predstavljenih kapitalov in na vseh skupaj. Trajnostno poslovanje razumemo kot usklajen sistem poslovanja, v katerem noben kapital ni oškodovan na račun drugega. Le tako poslovanje omogoča obstoj družbe na dolgi rok in zmanjšuje možnosti konfliktov s katerim koli od ključnih deležnikov.
Vzdrževanje, graditev in posodabljanje elektroenergetskega omrežja Slovenije so ključne za pokrivanje naraščajočih potreb po električni energiji ter zagotavljanju njenega varnega in učinkovitega prenosa. V letu 2018 je potekalo 58 projektov za izgradnjo novih in nadgradnjo obstoječih prenosnih povezav ter razdelilnih transformatorskih postaj.
Prav vsi ključni finančni kazalniki skozi zadnja leta kažejo pozitiven trend.
V družbi ELES smo ustvarili 168,8 milijona EUR čistih prihodkov iz prodaje, kar je 5 odstotkov manj kot v letu 2017 vendar se je bistveno povečala učinkovistost, saj je poslovni izid iz poslovanja (EBIT) znašal 17,7 milijona EUR in je bil za 13 odstotkov višji kot leta 2017.
V letu 2018 smo realizirali 176,1 milijona EUR celotnih prihodkov, od tega 99,8 odstotka poslovnih. Celotni prihodki so bili glede na leto 2017 manjši za 6 odstotkov in za 1 odstotek nižji od načrtovanih.
V strukturi sredstev večino (88,5 odstotka) predstavljajo dolgoročna sredstva, med katerimi največji delež zajemajo osnovna sredstva, ki znašajo 517,8 milijona EUR in so se v letu 2018 povečala za 16,1 milijona EUR.
Stopnja lastniškosti financiranja se je v letu 2018 glede na preteklo leto znižala za 0,4 odstotne točke na 48,4 odstotka, ker so se v letu 2018 glede na preteklo leto celotne obveznosti do virov sredstev zvišale bolj, kot se je zvišal kapital družbe. Kapital se je v letu 2018 povečal za dobiček leta, hkrati pa zmanjšal za izplačilo lastniku. Večje obveznosti do virov sredstev v letu 2018 pa so predvsem posledica najetega dolgoročnega posojila.
V okviru zastavljenega strateškega cilja 2, doseganje čistega poslovnega izida, skladno z metodologijo Agencije za energijo, smo v dolgoročnem strateškem planu (DSP) določili nabor in ciljne vrednosti ključnih sedmih ekonomskih in šestih tehničnih kazalnikov za spremljanje uspešnosti poslovanja v obdobju veljavnosti dokumenta DSP 2016–2020.
Ponovno smo prejeli bonitetno oceno A1, predvse na temelju izboljševanja kazalnika kreditne izpostavljenosti in s tem celotne boljše splošne ocene.
Bilanca stanja kaže triodstotno povečanje sredstev glede na preteklo leto.
Trajnostno poročanje nadgrajujemo z uvajanjem celovitega poročanja, ki smo se ga skladno s prakso primerljivih evropskih podjetij iz panoge sistemskih operaterjev prenosnih omrežij lotili po priporočilih mednarodnega okvira za celovito poročanje, ki ga je leta 2013 objavil Mednarodni svet za celovito poročanje (International Integrated Reporting Council, IIRC).
Letno poročilo družbe ELES združuje in povezuje poročanje o finančnem in nefinančnem poslovanju v okviru poslovnega poročila. To je zasnovano kot poročanje o plemenitenju vhodnih kapitalov, s katerimi ustvarjamo vrednost za naše ključne deležnike.
Poročanje o delovanju družbe ELES v letu 2018 sledi mednarodnim smernicam za trajnostno poročanje GRI Standards (Global Reporting Initiative Standards) in sektorskim razkritjem za energetske družbe (Sector Disclosures, Electric Utilities). Nadgrajuje pa ga s sistemom celovitega poročanja, Integrated Reporting.
Ta spletna stran uporablja piškotke z namenom zagotavljanja spletne storitve in analizo uporabe. Z nadaljnjo uporabo spletne strani soglašate s piškotki.
