Odgovorno in zanesljivo že več kot 90 let skrbimo za varen in neprekinjen prenos električne energije po Sloveniji in prek meja. S tem omogočamo gospodarski razvoj ter visoko kakovost kakovost življenja vsem prebivalcem Slovenije.
Razvoj družbe ELES določata strateška dokumenta Dolgoročni strateški plan poslovanja javnega podjetja ELES, d.o.o., za obdobje 2016–2020 in Razvojni načrt prenosnega sistema Republike Slovenije od leta 2019 do leta 2028. Dokumenta upoštevata napovedi gospodarskih gibanj in tehnološke spremembe na področju elektroenergetike. Ker poslovanje družbe močno regulirata slovenska in tudi evropska zakonodaja, podrobno spremljamo dogajanje na regulativnem področju in se po potrebi v procese aktivno vključujemo. To izvajamo s ciljem, da se pravočasno pripravimo na uvajanje zahtevanih sprememb ali izvajanje novih nalog.
Raziskave in inovacije omogočajo uresničevanje strateških ciljev in podciljev družbe ELES. Le te se osredotočajo predvsem na:
– vlaganje v pametna omrežja;
– zagotavljanje fleksibilnosti sistemskih storitev:
– maksimizacija čezmejnih prenosnih zmogljivosti v okviru obstoječega omrežja.
Projekt FutrureFlow raziskuje in dokazuje, kako v sekundarno regulacijo frekvence vključiti aktivne (napredne) odjemalce ter jo izvajati na mednarodnem nivoju, kakor to zahtevajo Omrežni kodeksi.
Novi mehanizmi čezmejnega sodelovanja bodo povečevali učinkovitost in uporabnost klasičnih in sodobnih sistemskih hranilnikov energije ter dolgoročno zniževali stroške uporabnikom. Projekt OSMOSE ima zato regionalno zelo velik dolgoročen potencial.
Projekt MIGRATE je usmerjen k iskanju inovativnih rešitev oziroma odgovorov na vprašanja, povezana z novimi koncepti obratovanja, zaščite in zagotavljanja kakovosti električne energije v spremenjenih pogojih oskrbovanja vseevropskega prenosnega sistema ob visokem deležu proizvodnje električne energije iz razpršenih proizvodnih virov in z zmanjšano inercijo, ki jo trenutno zagotavljajo klasične proizvodne enote.
Projekt SINCRO.GRID je investicijski projekt pametnih omrežij evropskega pomena na območju Slovenije in Hrvaške.
NEDO je triletni projekt pametnih omrežij, ki izzive sodobnega elektroenergetskega sistema v luči trajnostnega razvoja rešuje z okolju prijaznimi rešitvami.
Poudarek projekta BIOENERGY TRAIN je združevanje visokošolskih ustanov, raziskovalnih centrov, strokovnih združenj in predstavnikov industrije, ki se pri delu srečujejo z obnovljivimi viri energije (OVE) ter njihovim vključevanjem v energetske sisteme stavb, naselij in regij.
Na uresničevanje poslanstva in ustvarjanje vrednosti družbe ELES vplivajo dogajanja v zunanjem okolju, ki jih lahko razdelimo na gospodarska, regulativna in druga dogajanja oziroma vplive. Na kratko povzemamo ključne dejavnike vpliva v letu 2018 in opredeljujemo, katere vplive prepoznavamo kot bistvene v prihodnjem obdobju.
Osnove in izhodišča za izdelavo letnega načrta družbe ELES za leto 2019 z dodatkom za naslednji dve leti so v opredeljeni v DSP 2016–2020. Upoštevali smo tudi osnutek Načrta razvoja prenosnega omrežja RS v obdobju 2019–2028 ter Naložbeni načrt sistemskega operaterja prenosa električne energije 2019–2021.
Na področju upravljanja sredstev in projektov smo izvajali več pomembnih projektov. Ključna sta vzpostavitev Diagnostično-analitskega centra in razširitev mobilnega sistema za podporo vzdrževanju.
Pri upravljanje kadrov sledimo naslednjim usmeritvam:
– razvijanju zdravega delovnega okolja,
– skrbi za razvoj in dobremu počutju sodelavcev,
– povečanju učinkovitosti in motivacije zaposlenih,
– razvijanju ustreznega odnosa med zaposlenimi in družbo,
– zagotavljanju učinkovitih orodij za vodenje sodelavcev,
– povečanju zadovoljstva in pozitivne energije v družbi.
Na dan 31. 12. 2018 smo imeli 569 zaposlenih. V primerjavi z letoma 2017 in 2016 se je število zaposlenih povečalo za 0,53 odstotka. Povprečna starost zaposlenih se je v primerjavi s preteklimi leti (2017 in 2016) povečala za 1 leto in predstavlja 47 let, povprečna delovna doba, ki je bila v letu 2018 22 let, pa se v zadnjih letih ni spremenila.
Zaradi pomembnosti področja je decembra 2018 kolegiju direktorja družbe sprejel sklep, ki je omogočil oblikovanje Sveta strokovnih delavcev za varnost in zdravje pri delu. S tem je področje varnosti in zdravja pri delu hierarhično pozicionirano v sam vrh družbe. Kazalci varnosti pri delu so v zadnjih letih sicer ugodni predvsem glede števila izgubljenih ur, vendar je prostora za izboljšave na tem področju še dosti.
Skupno zadovoljstvo zaposlenih z različnimi vidiki dela je zelo visoko, saj predstavlja kar 4,74 točke in precej presega slovensko povprečje.
Pri merjenju vrednot v letu 2018 so zaposleni, tako kot v letu 2017, za najpomembnejšo vrednoto družbe ELES izbrali odgovornost. Sledita ji znanje in zanesljivost, ki sta glede na leto 2017 zamenjali mesti po pomembnosti. Vrednote sodelovanje, zavzetost in vztrajnost so v letu 2018 ohranile položaj, kot so ga imele v letu 2017.
Temeljni elementi intelektualnega kapitala družbe ELES so postopki, politike, kodificirani procesi in zapisi posameznih delov poslovnega modela, ki zagotavljajo daljnoročno delovanje poslovnega modela ne glede na trenutne fluktuacije zaposlenih.
Ta spletna stran uporablja piškotke z namenom zagotavljanja spletne storitve in analizo uporabe. Z nadaljnjo uporabo spletne strani soglašate s piškotki.
