Integracija

Strateški izzivi družbe ELES (Strateške usmeritve)

Razvoj družbe ELES določata strateška dokumenta Dolgoročni strateški plan poslovanja javnega podjetja ELES, d.o.o., za obdobje 2016–2020 in Razvojni načrt prenosnega sistema Republike Slovenije od leta 2019 do leta 2028. Dokumenta upoštevata napovedi gospodarskih gibanj in tehnološke spremembe na področju elektroenergetike. Ker poslovanje družbe močno regulirata slovenska in tudi evropska zakonodaja, podrobno spremljamo dogajanje na regulativnem področju in se po potrebi v procese aktivno vključujemo. To izvajamo s ciljem, da se pravočasno pripravimo na uvajanje zahtevanih sprememb ali izvajanje novih nalog.

Razvojno-raziskovalni projekti

Raziskave in inovacije omogočajo uresničevanje strateških ciljev in podciljev družbe ELES. Le te se osredotočajo predvsem na:
– vlaganje v pametna omrežja;
– zagotavljanje fleksibilnosti sistemskih storitev:
– maksimizacija čezmejnih prenosnih zmogljivosti v okviru obstoječega omrežja.

TDX-ASSIST (Razvojno-raziskovalni projekti)

Cilj projekta je vzpostavitev interoperabilnosti TSO-DSO, poudarek pa na varnosti in prilagodljivosti sistemov za vključevanje novih uporabnikov ter povečanega obsega podatkov in informacij.

Upravljanje tveganj (Upravljanje standardov in tveganj)

Celovit sistem upravljanja tveganj skupaj z vzpostavljenim notranjim kontrolnim sistemom ostaja ključni del enovitega sistema upravljanja družbe ELES. Družbi omogoča obvladovanje tveganj in s tem varno in donosno izvajanje njene osnovne dejavnosti, to je zanesljivo in neprekinjeno obratovanje prenosnega sistema, ohranjanje dobre kondicije obstoječih visokonapetostnih daljnovodnih povezav in pripadajočih elektroenergetskih objektov, načrtovanje in gradnjo novih povezav in visokonapetostnih naprav, razvoj in uvajanje inovacij, potrebnih zaradi prihajajočih sprememb v elektroenergetiki, omogoča delovanje trga z električno energijo ter zagotavlja uresničevanje poslovnih in strateških ciljev družbe.

Pregled obvladovanja pomembnejših tveganj (Upravljanje standardov in tveganj)

V preglednicah so predstavljena pomembnejša tveganja po posameznih področjih iz Krovne strukture tveganj, za katera ocenjujemo, da jim bo družba izpostavljena tudi v prihodnje. Z vidika celovitega sistema upravljanja izkazujemo povezavo vsakega pomembnejšega tveganja s:
• kapitali, iz katerih v družbi ELES ustvarjamo vrednost;
• strateškimi izzivi, ki jih prepoznavamo v notranjem in zunanjem slovenskem, evropskem in mednarodnem prostoru;
• ključnimi deležniki, za katere ustvarjamo vrednost na kratek, srednji in dolgi rok.

Vplivi na poslovanje v letu 2018 in napovedi

Na uresničevanje poslanstva in ustvarjanje vrednosti družbe ELES vplivajo dogajanja v zunanjem okolju, ki jih lahko razdelimo na gospodarska, regulativna in druga dogajanja oziroma vplive. Na kratko povzemamo ključne dejavnike vpliva v letu 2018 in opredeljujemo, katere vplive prepoznavamo kot bistvene v prihodnjem obdobju.

Človeški kapital – zaposleni

Pri upravljanje kadrov sledimo naslednjim usmeritvam:
– razvijanju zdravega delovnega okolja,
– skrbi za razvoj in dobremu počutju sodelavcev,
– povečanju učinkovitosti in motivacije zaposlenih,
– razvijanju ustreznega odnosa med zaposlenimi in družbo,
– zagotavljanju učinkovitih orodij za vodenje sodelavcev,
– povečanju zadovoljstva in pozitivne energije v družbi.

Ključni kazalniki v letu 2018 (Človeški kapital – zaposleni)

Na dan 31. 12. 2018 smo imeli 569 zaposlenih. V primerjavi z letoma 2017 in 2016 se je število zaposlenih povečalo za 0,53 odstotka. Povprečna starost zaposlenih se je v primerjavi s preteklimi leti (2017 in 2016) povečala za 1 leto in predstavlja 47 let, povprečna delovna doba, ki je bila v letu 2018 22 let, pa se v zadnjih letih ni spremenila.

Varnost in zdravje pri delu (Človeški kapital – zaposleni)

Zaradi pomembnosti področja je decembra 2018 kolegiju direktorja družbe sprejel sklep, ki je omogočil oblikovanje Sveta strokovnih delavcev za varnost in zdravje pri delu. S tem je področje varnosti in zdravja pri delu hierarhično pozicionirano v sam vrh družbe. Kazalci varnosti pri delu so v zadnjih letih sicer ugodni predvsem glede števila izgubljenih ur, vendar je prostora za izboljšave na tem področju še dosti.

Zadovoljstvo zaposlenih, delovne vrednote in komuniciranje z zaposlenimi (Človeški kapital – zaposleni)

Skupno zadovoljstvo zaposlenih z različnimi vidiki dela je zelo visoko, saj predstavlja kar 4,74 točke in precej presega slovensko povprečje.
Pri merjenju vrednot v letu 2018 so zaposleni, tako kot v letu 2017, za najpomembnejšo vrednoto družbe ELES izbrali odgovornost. Sledita ji znanje in zanesljivost, ki sta glede na leto 2017 zamenjali mesti po pomembnosti. Vrednote sodelovanje, zavzetost in vztrajnost so v letu 2018 ohranile položaj, kot so ga imele v letu 2017.

Družbeni kapital

Aktivnosti družbe ELES za krepitev družbenega kapitala so bile tudi v letu 2018 osredotočene na konstruktivno sodelovanje s ključnimi deležniki, s katerimi in za katere ustvarjamo vrednost, s ciljem zmanjševati tveganja in opredeljevati nove priložnosti.

© 2019 ELES D.o.o.