Odgovorno in zanesljivo že več kot 90 let skrbimo za varen in neprekinjen prenos električne energije po Sloveniji in prek meja. S tem omogočamo gospodarski razvoj ter visoko kakovost kakovost življenja vsem prebivalcem Slovenije.
Zagotavljamo varen, zanesljiv in neprekinjen prenos električne energije. Skrbimo za brezhibno delovanje vseh daljnovodov na 400 kV in 220 kV napetostnem nivoju ter za del 110 kV prenosnega omrežja.
Razvoj družbe ELES določata strateška dokumenta Dolgoročni strateški plan poslovanja javnega podjetja ELES, d.o.o., za obdobje 2016–2020 in Razvojni načrt prenosnega sistema Republike Slovenije od leta 2019 do leta 2028. Dokumenta upoštevata napovedi gospodarskih gibanj in tehnološke spremembe na področju elektroenergetike. Ker poslovanje družbe močno regulirata slovenska in tudi evropska zakonodaja, podrobno spremljamo dogajanje na regulativnem področju in se po potrebi v procese aktivno vključujemo. To izvajamo s ciljem, da se pravočasno pripravimo na uvajanje zahtevanih sprememb ali izvajanje novih nalog.
Raziskave in inovacije omogočajo uresničevanje strateških ciljev in podciljev družbe ELES. Le te se osredotočajo predvsem na:
– vlaganje v pametna omrežja;
– zagotavljanje fleksibilnosti sistemskih storitev:
– maksimizacija čezmejnih prenosnih zmogljivosti v okviru obstoječega omrežja.
Novi mehanizmi čezmejnega sodelovanja bodo povečevali učinkovitost in uporabnost klasičnih in sodobnih sistemskih hranilnikov energije ter dolgoročno zniževali stroške uporabnikom. Projekt OSMOSE ima zato regionalno zelo velik dolgoročen potencial.
Projekt MIGRATE je usmerjen k iskanju inovativnih rešitev oziroma odgovorov na vprašanja, povezana z novimi koncepti obratovanja, zaščite in zagotavljanja kakovosti električne energije v spremenjenih pogojih oskrbovanja vseevropskega prenosnega sistema ob visokem deležu proizvodnje električne energije iz razpršenih proizvodnih virov in z zmanjšano inercijo, ki jo trenutno zagotavljajo klasične proizvodne enote.
Projekt SINCRO.GRID je investicijski projekt pametnih omrežij evropskega pomena na območju Slovenije in Hrvaške.
NEDO je triletni projekt pametnih omrežij, ki izzive sodobnega elektroenergetskega sistema v luči trajnostnega razvoja rešuje z okolju prijaznimi rešitvami.
Celovit sistem upravljanja tveganj skupaj z vzpostavljenim notranjim kontrolnim sistemom ostaja ključni del enovitega sistema upravljanja družbe ELES. Družbi omogoča obvladovanje tveganj in s tem varno in donosno izvajanje njene osnovne dejavnosti, to je zanesljivo in neprekinjeno obratovanje prenosnega sistema, ohranjanje dobre kondicije obstoječih visokonapetostnih daljnovodnih povezav in pripadajočih elektroenergetskih objektov, načrtovanje in gradnjo novih povezav in visokonapetostnih naprav, razvoj in uvajanje inovacij, potrebnih zaradi prihajajočih sprememb v elektroenergetiki, omogoča delovanje trga z električno energijo ter zagotavlja uresničevanje poslovnih in strateških ciljev družbe.
V preglednicah so predstavljena pomembnejša tveganja po posameznih področjih iz Krovne strukture tveganj, za katera ocenjujemo, da jim bo družba izpostavljena tudi v prihodnje. Z vidika celovitega sistema upravljanja izkazujemo povezavo vsakega pomembnejšega tveganja s:
• kapitali, iz katerih v družbi ELES ustvarjamo vrednost;
• strateškimi izzivi, ki jih prepoznavamo v notranjem in zunanjem slovenskem, evropskem in mednarodnem prostoru;
• ključnimi deležniki, za katere ustvarjamo vrednost na kratek, srednji in dolgi rok.
Na uresničevanje poslanstva in ustvarjanje vrednosti družbe ELES vplivajo dogajanja v zunanjem okolju, ki jih lahko razdelimo na gospodarska, regulativna in druga dogajanja oziroma vplive. Na kratko povzemamo ključne dejavnike vpliva v letu 2018 in opredeljujemo, katere vplive prepoznavamo kot bistvene v prihodnjem obdobju.
Proizvodni kapital so predvsem objekti, naprave, orodja in tehnologije, ki jih imamo na voljo za opravljanje naših dejavnosti: elektroenergetska infrastruktura, programska oprema in informacijsko-komunikacijske tehnologije, vključno z opremo za nadzor in krmiljenje naprav. Posamezne segmente proizvodnega kapitala merimo in nadzorujemo prek sistema KPI, ključnih dejavnikov uspeha.
Skladno s slovensko zakonodajo ELES vsaki dve leti pripravi nov razvojni načrt. Gre za strateški dokument družbe, v katerem je opredeljena glavna infrastruktura, ki jo je treba v prihajajočem desetletnem obdobju zgraditi ali posodobiti, če želimo odjemalcem tudi v prihodnje zagotavljati zanesljivo, kakovostno in varno oskrbo z električno energijo.
Cilj našega delovanja je, da elektroenergetski sistem v Sloveniji deluje varno in zanesljivo. Nalogo, ki nam jo je s koncesijo zaupala Republika Slovenija, izpolnjujemo:
– z vzdrževanjem ravnovesja med proizvodnjo in prevzemom električne energije;
– z izvajanjem sistemskih storitev;
– v sodelovanju s centri vodenja v tujini.
Skupna oddaja električne energije proizvajalcev v prenosno omrežje je v letu 2018 znašala 13.954 GWh, kar je 1 GWh manj kot leta 2017. Oddaja električne energije hidroelektrarn (HE) je bila višja v primerjavi s preteklim letom, ko je bila nekoliko slabša hidrologija. V prenosno omrežje so HE oddale 4.421 GWh električne energije, kar je 697 GWh več kot v letu 2017. Termoelektrarne (TE) so oddale 4.049 GWh oziroma 213 GWh manj kot leta 2017. V okviru oddaje termoelektrarn je do vključno leta 2015 zajeta proizvodnja OVE in SPTE, nato je zaradi spremenjenega pristopa spremljanja in poročanja o proizvodnji OVE in SPTE ta proizvodnja izločena iz prikaza oddaje termoelektrarn. Nuklearna elektrarna (NE) je v prenosno omrežje oddala 5.483 GWh električne energije, kar je 483 GWh manj kot leta 2017.
V letu 2018 je bil za sistemske operaterje po vsej Evropi eden ključnih izzivov integracija obnovljivih virov v elektroenergetske sisteme in posledično omejevanje posledic na zmožnost čezmejnega trgovanja z električno energijo.
Za potrebe izvajanja sekundarne regulacije frekvence smo zakupili rezervo delovne moči v višini ± 60 MW. Ta zakup je ELES realiziral že v letu 2013, in sicer za obdobje 2014–2018.
Za potrebe izravnave sistema smo aktivirali 54,3 GWh energije sekundarne regulacije v pozivno in 92,3 GWh v negativno smer, kar je absolutno gledano 6,4 odstotka manj kot v letu 2017.
Kot sistemski operater smo posobni obvladovati in prilagajati se številnim spremembam, ki vplivajo na področja vodenja obratovanja EES. Področje za obratovanje sistema je zato zelo aktivno na področju razvoja in raziskav. Tovrstne aktivnosti se odvijajo v okviru internih in mednarodnih projektov, predvsem s področja pametnih omrežij, ter v okviru sodelovanja v številnih mednarodnih skupinah.
Vzdrževanje, graditev in posodabljanje elektroenergetskega omrežja Slovenije so ključne za pokrivanje naraščajočih potreb po električni energiji ter zagotavljanju njenega varnega in učinkovitega prenosa. V letu 2018 je potekalo 58 projektov za izgradnjo novih in nadgradnjo obstoječih prenosnih povezav ter razdelilnih transformatorskih postaj.
Na področju upravljanja sredstev in projektov smo izvajali več pomembnih projektov. Ključna sta vzpostavitev Diagnostično-analitskega centra in razširitev mobilnega sistema za podporo vzdrževanju.
Ta spletna stran uporablja piškotke z namenom zagotavljanja spletne storitve in analizo uporabe. Z nadaljnjo uporabo spletne strani soglašate s piškotki.
